行業(yè)洗牌一年來，從工廠源頭的淘汰賽，如今到了渠道市場的“血腥殺戮”，邊上再有“互聯(lián)網(wǎng)+”的跨界打劫；
可謂是一次比一次殘酷，一回比一回慘不忍睹。
“下半年”這個詞對于渠道代理商顯得很沉重。
傳統(tǒng)的“代理商”模式，還能走多遠(yuǎn)？
巨大的不確定性逐漸淺顯出一些確定的現(xiàn)實(shí)來——好日子快到頭了。
同時也顯露出“代理商”制度與模式，將會在不遠(yuǎn)的“快進(jìn)時代”走向消亡的節(jié)奏。

在這我們整理出七條大多代理正面臨的困境：
1、熱衷低價習(xí)慣量化法遇上了利潤被血洗；沒有利潤沒法活。
2、習(xí)慣于靠工廠輸血才能維持的代理商，已然成為了工廠的累贅。
3、基本只會靠工廠支持的地區(qū)壟斷，可是已經(jīng)抵擋不住互聯(lián)時代對稱信息的沖擊。
3、喪失地區(qū)品牌市場自主開拓經(jīng)營能力的代理商，已經(jīng)發(fā)展到工廠不愿意與其繼續(xù)保持下去的“戀愛關(guān)系”。
4、極低的銷售周轉(zhuǎn)率造成了資本增值有效率的最大貶值。
5、嚴(yán)重缺乏二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的氣魄與治理行動。
6、消極的心態(tài)失去了下線經(jīng)銷商的推崇與信賴。
7、膽小固執(zhí)，心中“有虎”。前怕后怕，最后無話。
所以，作為代理商在市場趨勢下的此刻，必須用心去轉(zhuǎn)型調(diào)整，構(gòu)建隊伍，調(diào)整戰(zhàn)略，整合資源，極力做好瘦身運(yùn)動。
而醫(yī)療器械行業(yè)的未來市場銷售，是一個嶄新的“產(chǎn)品經(jīng)理時代”！
就像喬布斯領(lǐng)先開創(chuàng)的——產(chǎn)品經(jīng)理新時代，創(chuàng)造的蘋果一樣。